Cette année, plus que jamais, nous sommes fiers d’accueillir nos 15 étudiants. Et pour cause, nous avons failli ne pas ouvrir les portes de l’école pour cette rentée 😱
Avec la crise du covid, les entreprises ont gelé leurs recrutement, les équipes ont été mises en chômage partiel et, les subventions de l’Etat étaient réservés aux école ayant un titre RNCP.
Avec tout ça, au début de l’été, nous n’avions que 2 étudiants placés en entreprise. C’était tellement la panique que nous avons pensé à reporter la rentrée comme beaucoup d’école l’ont fait.
Et pourtant, lundi dernier, nous y étions.
15 entreprises nous ont fait confiance pour former et faire de leur alternant un recruteur sur-performant,
❤️ Castelis, SmartAdserver, Omnilog, Réactis, AXA, STG, M6, Transdev, ADMR 76, Ithaque Médical, Prestashop, Nexans, Label co-pilotes, Publicis Media de nous avoir fait confiance
15 étudiants on accepté de faire une école pour l’amour de l’apprentissage et du recrutement.
Côté LEDR, Marion, Thomas, Morgane, Clémence, Florent et Laurène, n’ont rien lâché nous avons rempli l’objectif : ouvrir l’école du recrutement pour cette troisième année consécutive.
L’amour du recrutement mais pas que…
Je pourrais dire que tout ça a été possible grâce à deux choses : l’amour de l’apprentissage et la passion pour le recrutement.
Pas tout à fait !
Ce qui nous a donné l’énergie de remplir cette promotion, c’est les étudiants.
Chaque année, en juillet a lieu la cérémonie de remise de la coupe des 4 maisons de LEDR. Toute l’équipe de LEDR est là.
Et, on voit clairement que les 35 élèves qui ont franchi les portes de l’école en deux ans, tous on un point commun : ils repartent transformés.
C’est incroyable de voir l’impact que l’école a eu sur la vie de ces étudiants.
La pédagogie de l’école
A chaque rentrée, on repart de zéro avec de nouveaux étudiants.
Et, cette année, c’est Aurélien qui reprend la promotion. Il va assurer 70% des cours.
#4 | Le professeur est un humain comme les autres. Il est l’égal des étudiants.
#5 | Un élève qui n’a pas soif d’apprendre, n’apprendra jamais
#6 | Plus un savoir est ancien, plus il est intéressant. Plus un savoir est nouveau, plus il faut s’en méfier
#7 | Plus, égal, moins
#8 | La théorie doit être contre-intuitive ou ne pas être
#9 | L’enseignement doit continuellement se réinventer
#10 | Pour devenir recruteur il suffit de devenir recruteur
#11 | Les étudiants sont des humains comme les autres. Ils participent à la gestion de la vie de l’école
#12 | La biologie existe. La fatigue existe, la colère existe, la tristesse existe, la faim existe. Et ça a un impact sur l’apprentissage.
A l’image de notre formation en ligne : le parcours du recrutement, chaque semaine d’école est construite autour d’un thème.
La coupe des 4 maisons
Comme dans Harry Potter (mais aussi à Harvard et dans beaucoup d’autres écoles anglo-saxonnes) nous avons instauré un système de maisons.
Quel est son but ? Proposer aux élèves une structure plus petite que la promotion qui sera leur point d’appui. Si la promotion c’est des cousins, la maison c’est des frères et soeurs.
Il y a 4 maisons, nommées en fonction de 4 personnalités qui ont eu un impact sur le monde : Charlotte Corday, Ada Lovelace, Stanislav Petrov et Ignace Philippe Semmelweis.
Les 4 maisons sont mises en compétition pour la coupe des 4 maisons qui est un trophée qui récompense la maison qui aura réuni le plus de points (notamment dans les évaluations). Voilà pourquoi Corday et Semmelweis ont une étoile sur leur logo.
L’idée étant d’introduire à la fois des notions de collaboration (on fait tous les travaux de groupe avec sa maison) mais aussi de compétition.
Ça permet aussi de les traiter comme des adultes. Aucun exercice n’est obligatoire. Chacun se gère en adulte là-dessus. Mais ça a une conséquence : on n’empêche le collectif d’avoir des points pour la coupe.
Rendez-vous en juillet 2021
… Dans quelques mois, nos 15 étudiants seront des recruteurs complets ! D’ici là, on leur souhaite une belle aventure.
Avec pour seul objectif : aider les recruteurs à garder le 😀 tous les matins.
Pour fêter ce premier mois-versaire j’ai voulu te livrer les coulisses des emails que tu reçois chaque matin.
Et, un bonus exceptionnel à la fin de cet article !
Confession
Au démarrage, je n’avais aucune idée de ce que j’allais faire ni du résultat qu’il fallait en attendre. Je ne savais même pas si je serai capable de tenir le rythme d’un email par jour.
J’étais terrifiée.
“Imagine, y a un jour où j’ai rien à dire ?! 😰”
J’avais tellement peur que j’ai demandé à Nicolas de me faire un cours accéléré sur « comment écrire un email par jour ». C’était un dimanche soir.
Voilà mes notes :
Malgré tout, avant l’envoi du premier mail, j’avais envie de reculer. De tout annuler.
Mais, j’avais prévu que la Nina du futur voudrait abandonner et faire marche arrière. J’avais donc tout fait pour rendre ça impossible. Tout était déjà annoncé : par email, sur LinkedIn, dans la communauté…
Il y avait déjà 800 inscrits qui attendaient mon email.
Sauter d’un immeuble de 40 étages et se prendre de portes
Le grand jour : Jeudi 26 mars, lancement du premier email quotidien.
Au moment où j’appuie sur envoyer, j’ai l’impression de poser enfin un sac de 50 kilos. Toutes les appréhensions s’envolent.
Finalement, ce n’était pas si difficile…
Je m’en vais en sautillant 😀
Quand soudain, la douche froide 🥶
5 minutes après, un email aussi désagréable qu’un caillou dans mes Stan Smith. La première phrase qui me traverse l’esprit : “ça sert à quoi de se donner du mal pour se faire insulter ?”
J’ai re-failli abandonner.
Il a fallu au moins 20 emails de ❤️ pour me faire oublier cette partie. Le bilan de la journée est finalement positif. Les gens avaient l’air contents.
C’était parti.
Le trajet des emails quotidiens avant d’arriver dans ta boite mail
Ecrire un email par jour demande une rigueur de sportif de haut niveau. Pas un jour sans écrire.
D’ailleurs, depuis que j’écris tous les jours, je cours tous les matins avant de démarrer ma journée. C’est là où j’ai le plus d’idées.
Elles peuvent venir de n’importe où. Elles s’envolent rapidement. Il est primordial de les noter quelque part.
Elle sont regroupées dans un « swipe file ». C’est une une sorte de fourre-tout avec des phrases, des articles, des vidéos.
Tout ce qui peut-être sympa à dire est noté dans une application. C’est là que je puise mes idées de contenu / d’article.
Voici un aperçu de mon swipe file pour les emails quotidiens. C’est des notes prises à l’état brut.
J’ai aussi énormément volé le contenu que Nicolas et Aurélien enseignent à nos alternants. J’y ai ajouté des mini-bribes de notre parcours de formation.
Sans les profs de l’école, je ne pourrais pas donner un dixième d’email chaque jour.
Ensuite, chaque début de semaine, je pioche dans les idées qui m’inspirent le plus. Parfois, j’essaie de faire un thème de la semaine. Comme ici : les annonces. Et, je commence à créer chaque emails.
La troisième étape c’est la rédaction.
Je me suis improvisé un bureau (plus ou moins) ergonomique pour écrire. Comme tu le vois, les boites de jeux de société sont très pratiques pour avoir un écran à la hauteur des yeux 😂
Enfin, je programme l’email pour le lendemain.
A 9h15, il arrive dans ta boite mail !
Aller plus haut
Au lancement, j’avais pensé plusieurs formats d’emails que je n’ai finalement jamais respecté. Seuls quelques formats sont restés récurrents :
Les discussions sympas du recrutement : chaque jour, j’ouvre 2 créneaux dans mon agenda pour parler 20 minutes et aider 2 recruteurs dans leur quotidien.
Les lives : 1 heure avec un prof de l’école du recrutement pour parler d’un sujet et poser toutes tes questions .
Les mini-ateliers : Toutes les instructions pour organiser un skype-atelier avec ton équipe et apprendre ensemble.
L’email qui n’a rien à voir avec le recrutement : Le vendredi on oublie le recrutement. J’envoie un tas de ressources sympas pour mettre son cerveau en off.
Je prends en compte un maximum les suggestions des recruteurs. Et, je modifie ma ligne éditoriale au fur et à mesure.
Discuter avec la communauté chaque jour me permet de rester connectée en permanence aux besoins de recruteurs.
J’améliore chaque jour le contenu pour continuer à donner le meilleur.
Bilan
4 semaines après, nous sommes plus de 3,500 recruteurs à garde le 😀 tous les matins à 9h15. C’est incroyable.
Et, les taux d’ouverture les plus haut qu’on a jamais vu (en marketing, plus de 35% c’est déjà exceptionnel)
Bref, tout le monde est à bloc !
Qui dit anniversaire dit : Cadeau !
Pour fêter les 1 mois des emails sympas du recrutement, je te propose de recevoir une conférence gratuite : Peut-on (vraiment) évaluer le savoir-être ?
Pour la recevoir, recommande les emails sympas du recrutement à au moins un recruteur de ton entourage.
Le mail (sympa) est déjà pré-rédigé. En cliquant, il va apparaître dans une nouvelle fenêtre. Tu n’as plus qu’à entrer l’adresse des recruteurs à qui tu veux le partager.
[ Tu veux recevoir un email sympa de recrutement par jour ? Clique ici pour t’inscrire ]
[ Mise à jour du 1er juin 2020 : Les emails sympas ont eu un succès incroyable 🤩 Plus de 4,500 recruteurs sont au rendez vous chaque matin avec le :D. Alors, malgré la fin du confinement, les emails sympas du recrutement continuent ! Inscris-toi maintenant pour recevoir ton premier email 💌 ]
De millions de Français sont confinés chez eux depuis plusieurs semaines. Parmi eux, des milliers de recruteurs qui vont devoir s’adapter, lutter et survivre à cette crise.
L’inspiration
Lorsque l’annonce est tombée, j’étais à l’étranger, j’organisais mon retour. Ce n’était pas une mince affaire. Plus de 24 heures, d’avions, de bateau et d’aéroports. J’ai eu le temps de penser.
Je suis tombée sur l’étude d’Indeed. Elle explique que les recrutements ont déjà ralenti en France et que cela risquait de se poursuivre si nous suivons l’Italie. Les prochaines semaines pourraient être compliquées.
Et pourtant, j’ai vu passé des dizaines de messages ultra-positifs de recruteurs proposant leur aide aux candidats pour refaire leur CV, préparer des entretiens ou postuler.
C’était inspirant.
Alors, je me suis demandée ce que je pouvais faire pour améliorer la vie des recruteurs. Comme à chaque fois que je me pose cette question, je suis allée discuter avec plusieurs d’entre vous.
Tu n’es pas tout seul
Suite à de nombreux échanges de mails / textos / skypes / appels, la prise de température est tiède. A cette heure-ci, il est probable que :
Tu ne sois pas motivé
Ce soit difficile de rester concentré
Tu te sentes seul
Tu t’ennuies
Tu sois stressé / inquiet
Tu n’aies pas le moral
C’est normal. Il y a des centaines de personnes qui ressentent exactement la même chose.
Comment ne pas tomber dans la déprime
Alors que j’étais entre 2 tapis de bagages, j’ai eu cette révélation :
Le plus important en ce moment c’est de réussir à garder le 😀
Ne serait-ce que 1 seconde dans la journée. C’est comme ça que nous allons ensemble tenir et traverser cette crise.
J’ai donc décidé de lancer un programme emails quotidiens :
Les emails sympas du recrutement
Chaque jour, à 9h15, dans ta boite mail, tu recevras un email sympa sur le recrutement pour garder la pêche.
L’apprentissage va te donner le sentiment de progresser et de devenir meilleur chaque jour. C’est un incroyable remède anti-blues.
Tu vas recréer du lien avec tes collègues ou d’autres recruteurs en organisant les mini-ateliers par Skype que je t’enverrai.
Il y aura au moins 5 minutes de ta journée où tu ne verras pas le temps passer. Voir, plus si tu décides de lire toutes les ressources que je te propose.
C’est le moment où jamais de penser à toi.
Tu sortiras de cette période en étant une meilleure version de toi-même.
Voici les différents formats que tu retrouveras au fil de l’eau :
L’erreur de font la plupart des recruteurs
Lorsque j’étais recruteuse, beaucoup de mes pratiques étaient apprises sur le tard. J’en avais copié certaines, j’en avais construites d’autres avec l’expérience.
Souvent, tout ça n’était pas optimal. Pour dire les choses telles quelles : je galérais.
En fait, je manquais de méthode. Jusqu’au jour où me suis rendue compte en reprenant les bases, j’avais des résultats exponentiels.
Parfois, il suffit de peu.
Dans ce format, je vais vous partager les erreurs classiques des recruteurs et comment y remédier.
Les mini-ateliers
Les mini-atelier sont des formats faits pour t’aider à progresser sur un sujet précis. Je te conseille de les faire à plusieurs en organisant des sessions Skype avec ton équipe. Tu verras, vous allez passer un bon moment.
L’outil parfait pour les recruteurs
A l‘école du recrutement, on dit souvent que les outils ne te sauveront pas. C’est vrai. Aucun outil ne t’apprendra jamais à rédiger une bonne annonce, mener des entretiens sans biais, sourcer sur google etc… En revanche, si tu maîtrises tes sujets ils peuvent t’aider à accélérer ta croissance. Aller beaucoup plus vite.
Dans ces mails, je t’enverrai un outil qui va te changer la vie
Le partage réseaux remarqué
Je passe un temps fou à lire tout ce que les recruteurs postent sur LinkedIn et Twitter. Même si à l’école du recrutement, nous faisons tout pour partager le plus possible, il y a certains aspects à côté desquels nous passons. Après tout, nous ne sommes pas sur le terrain au quotidien.
Dans ce format, j’enverrai une parole inspirante d’un recruteur.
Une punchline est une phrase courte, impactante et percutante. Elle permet de synthétiser l’essence d’une idée. En pédagogie, les punchlines sont très utiles car elle permettent de retenir rapidement un concept.
L’idée ici est que tu puisses toi aussi défendre le recrutement en partageant cette idée. N’hésite pas à la reprendre, la twitter, l’adapter.
Pense à mettre le hashtag #lesemailssympasdurecrutement. J’adore avoir vos retours.
Le template à voler
Le titre est explicite. Ici je te partage des structures, des trames, des exemples. Encore une fois, sers-toi pour améliorer ton quotidien.
Le moment qui n’a rien à voir avec le recrutement
Parce que le recrutement c’est bien mais ce n’est pas tout 😁. Je te partage ici ce que je trouve sympa en dehors du recrutement et qui peut t’aider à passer cette période avec le 😀
Au moment ou j’écris ces lignes, le programme est lancé depuis quelques jours et les résultats sont bien au dessus de mes attentes. Nous sommes déjà 2,000 !
Merci à vous tous pour votre soutien et vos encouragement.
On le sait, on le dit et on le répète : Le métier de recruteur est encore trop peu valorisé (même si cela commence à changer). Il est souvent vu comme le premier job à faire avant de faire de passer aux ressources humaines. Souvent, considéré comme une voie de garage, ce n’est pas souvent que les étudiants souhaitent s’y orienter de prime abord.
Alors, lorsqu’on veut recruter un alternant, nous ne sommes pas parmi les premier choix. particulièrement dans les écoles de RH.
Le recrutement a mauvaise presse
Ensuite, les recruteurs souffrent d’une mauvaise image auprès du grand public. 90% des gens ont déjà eu une expérience douloureuse avec un recruteur. Ils s’en souviennent, ils savent parfaitement la raconter.
Faites le test autour de vous en posant la question : “En tant que candidat, tu penses quoi des recruteurs ?”. Vous serez surpris…
Clairement, cela ne peut pas contribuer à donner l’envie de devenir recruteur. Personne ne voudrait de faire un métier que les gens détestent.
Le recrutement est un métier peu connu
Enfin, la plupart des recruteurs ont vraiment appris ce métier sur le tard. C’est une discipline qui manque cruellement de documentation et de référence. Particulièrement en français. Sur Amazon, il y a 30 fois plus de livres sur la vente que sur le recrutement.
Comment connaître la différence entre un sourceur et un recruteur si on sait même pas que qu’est le recrutement ?
Imaginez à quel point c’est loin pour un étudiant qui n’a jamais mis les pieds dans le métier !
Développer une marque employeur forte prend du temps
Lorsqu’il s’agit de faire une alternance en recrutement, les étudiants ont le choix. Attirer les candidats n’est pas toujours simple. Un jour, j’ai eu au téléphone un futur étudiant qui voulait absolument faire son alternance dans “une grosse boîte avec un beau nom”. Il pensait que le y recrutement serait toujours plus interessant.
Après plusieurs échanges, il a fini par revenir sur son idée en se disant que le plus important serait les missions qui lui seront confiées.
Il y a donc beaucoup d’aprioris à déconstruire dans tête des étudiants pour que les entreprises (grande ou petites) puisse recruter plus facilement.
L’alternance c’est cyclique
Enfin, ce qui rend le recrutement des alternant difficile en recrutement c’est la saisonnalité. Nous devons nous adapter au cycle des écoles. Du coup, il ne faut surtout pas rater le bon créneau sinon il faudra revenir l’année prochaine. Même vous trouvez votre alternant en mars, vous devrez attendre la fin de l’année pour le recruter.
Et, c’est particulièrement compliqué car il faut réussir à anticiper ses objectifs de recrutement. Parfois, rien ne se passe comme prévu et, nous nous retrouvons débordés du jour au lendemain.
Comment faire pour recruter facilement un alternant en recrutement ?
Nous l’avons vu, s’il est si difficile de recruter un alternant c’est souvent parce que le métier n’est pas assez valorisé donc, méconnu.
Or, nous avons envie d’embaucher une personne aussi passionnée que nous. Nous aimerions qu’elle partage notre enthousiasme à sourcer, placer des candidats et apprendre toujours plus. Quelqu’un qui comprenne à quel point le recrutement est un métier vital pour l’entreprise.
Bref, un alternant qui aime le recrutement.
Alors, comment s’y prendre pour le trouver ?
Etape 1 : Lister tout ce que la personne va devoir faire
Si nous sommes amenés à recruter c’est parce que nous souffrons. Nous avons besoin de d’autres personne pour nous aider. Nous sommes conscients que nous ne pouvons pas traiter tout ce qu’il y a à faire.
Le recrutement est la réponse directe à une douleur visible.
Mais, la plupart du temps, nous ne savons pas précisément où nous avons mal. Nous nous savons simplement débordé.e.s. Alors, il faut recruter. Vite.
A ce moment là, nous ressemblons à aux manager pour lesquels nous recrutons (si, si, je vous assure…!)
Nous ne prenons pas le temps de penser précisément aux tâche que nous allons déléguer. On se dit souvent :”ça dépendra de la personne”, “on avisera”, “on trouvera toujours quelque chose”.
Alors, nous rédigeons une liste de missions plutôt généraliste. Un briefing plutôt flou.
Or, moins nous savons que qu’il y aura dans ce poste, plus il sera difficile de trouver la bonne personne. Par exemple, si vous cherchez à déléguer plutôt le passage d’annonce sur les jobboard, mieux vaut quelqu’un qui aime écrire. A l’inverse, si la personne doit faire de pré-qualification, elle doit être à l’aise avec le téléphone.
Cette liste de tâche va vous permettre de voir vers quel profil vous orienter.
Soyez le plus précis et réaliste possible dans cet exercice. S’il y a des objectif quantifiés, il faut absolument les mettre.
Tout ce qui attrait au quotidien du poste doit être écrit.
A partir cette liste de tâches, vous allez pouvoir définir les compétences que vous rechercher.
Par exemple :
Mener 2 entretiens de recrutement par jour => Maîtriser l’art de la conversation , savoir convaincre en entretien, être à l’aise avec la vente, être capable de suivre une trame d’entretien structuré…
Mesurer et saisir les résultats de ses actions => Être organisé et rigoureux dans chacune de ses actions.
Tout ceci fait partie de la construction de la scorecard. Une scorecard est un outil qui permet d’avoir une idée précise sur les besoin du poste et de se projeter sur de vraies compétences.
Nous partons de ce que le candidat va devoir réaliser pour en déduire des compétences. La plupart du temps, nous faisons l’inverse. Nous voulons “un bac +5” ou “quelqu’un à l’aise à l’oral”, “qui parle anglais” alors que ce n’est pas nécessairement utile au poste.
Ici, il s’agit de dire d’arrêter de dire : “Je veux un nageur de 1m80 qui pèse 76 kg” mais plutôt: “Je cherche quelqu’un capable de remporter les JO en 2020”. On part des résultats attendus.
Si vous avez besoin d’inspiration, voici la scorecard d’un recruteur qui sort de l’école du recrutement. Vous pourrez y piocher ce qui vous intéresse le plus…
Une fois que vous savez quel type de compétences vous cherchez, il devient beaucoup plus simple de le trouver. C’est à ce moment là qu’il ne faut pas se laisser biaiser. Il y a de grandes chance pour qu’il faille voir plus large que les écoles dont vous avez l’habitude.
A l’école du recrutement, nous sommes convaincus d’une chose : Un bon recruteur peut venir de n’importe où. Depuis 2 ans, notre métier c’est de transformer des élèves de tous horizons en recruteurs opérationnels. Nous avons des élèves qui viennent du droit, d’école de commerce, d’études médicales, du journalisme. Aujourd’hui, ils sont (ou feront) d’excellents recruteurs.
Pour être un bon recruteur il suffit de vouloir le devenir.
N’hésitez pas donc à aller piocher dans chez des personnes ayant fait des parcours différents. Par exemple, le domaine du marketing a beaucoup à voir avec la marque employeur et l’écriture d’annonces.
Je répète, les recruteurs peuvent venir de n’importe où.
Etape 4 : Appeler l’école du recrutement
A ce stade, vous devez penser : “C’est bien beau tout ça mais comment je fais pour dénicher le seul étudiant en journalisme qui veut devenir recruteur ?”
Je vous réponds : ça, c’est notre job !
Vous venez simplement avec votre scorecard bien remplie et, on s’occupe de tout le reste.
En deux ans, nous avons déjà recruté plusieurs d’étudiants. Certain ont terminé leur parcours et sont en CDI comme Khalil, Camilla ou Solenn Ceux de cette année sont encore en alternance comme Brian Chez Free, Lucile chez Inter mutuelle assistance ou Maxime chez Compliance Executive Search.
Un chose est sûre, ils partagent, comme vous la passion du recrutement.
Pourquoi prendre un étudiant de LEDR ?
Nous faisons le sourcing pour vous
La difficulté de trouver un alternant est l’un des plus grand point de friction pour les entreprises qui veulent recruter. Or, sans entreprise, il n’y a pas d’alternance. Et, l’alternance aide les étudiants à apprendre mieux, plus rapidement et plus concrètement. Alors, nous voulons absolument perpétuer ce format.
Nous avons donc décidé de sourcer nous même nos futurs élèves. Nous avons une personne dédiée à 100% pour la qualification et l’envoi des candidatures.
Chaque élève est sélectionné en étant convaincu que le recrutement est un métier d’avenir.
L’étudiant LEDR partage votre passion pour le recrutement
Nous sélectionnons nos alternants en fonction de leur projet professionnel. Nous ne prenons que ceux qui veulent faire du recrutement leur carrière. A la question : “Dans 10 ans tu préfères être DRH ou monter ton cabinet ?”, ils prennent tous le second choix. Ils voient le recrutement comme une vraie carrière et pas juste un “passage obligatoire”
L’étudiant LEDR prévoit de signer un CDI avant 1 an
Beaucoup d’étudiants sont encore à l’école pour subir les heures de cours. Ils voient leur apprentissage comme une contrainte. Et, il est difficile de les responsabiliser. A l’école du recrutement l’un de nos 3 critères d’entrée est la maturité.
Nous formons à un métier.
Alors, nos alternants ont cette envie bouillante de travailler directement après leurs études. Si vous pensez à l’embaucher après, il faut foncer.
Nous formons vraiment au recrutement
Depuis 2011, nous avons formé et certifié plus de 3,000 recruteurs déjà en poste via notre parcours de formation en ligne. Nous avons donc développé une expertise proche du terrain.
Allié à une pédagogie hors norme, Nicolas a basé tout les programmes sur les des compétences choisies en fonction des vrais besoins du métier. Il enseigne le recrutement de A à Z. Du sourcing jusqu’à la mise en poste.
Voici les 9 modules d’enseignements de LEDR :
UV1 : Disposer d’une culture générale de l’ensemble du recrutement
UV2 : Maîtriser l’art de la conversation, à l’écrit comme à l’oral
UV3 : Devenir imprenable sur le sourcing
UV4 : Avoir une connaissance basique du fonctionnement de l’âme humaine (psychologie, sociologie, philosophie, vente, marketing, etc)
UV5 : Savoir différencier les pratiques rigoureuses des pratiques fumeuses. Notamment pour l’entretien.
UV6 : Disposer d’une culture générale du business
UV7 : Obtenir le bon état d’esprit, notamment face aux candidats
UV8 : Savoir mesurer, piloter, orchestrer le recrutement seul ou en équipe
UV9 : Connaître les outils du recrutement et apprendre à les choisir
Un nouveau souffle dans votre équipe
C’était quand la dernière fois que vous avez formé vos équipes au recrutement ?
Lorsqu’on est dans le quotidien, il est souvent difficile de s’en extraire. L’année dernière, beaucoup de nos clients ont profité d’avoir un alternant pour renouveler leur pratiques et ouvrir des discussion dans leurs équipes. Certains alternants ont même donné des mini-formations.
Vous serez impliqué dans la pédagogie
Nous avons à coeur de mettre nos élèves face à des cas concrets. Vous serez donc régulièrement impliqué dans des études de cas. L’année dernière, un groupe d’étudiant a réalisé un audit chez dans l’équipe d’un de leur tuteur. Cette année, nous avons invité 3 entreprises à confronter leur process avec les étudiants pour l’améliorer : Assessfirt, Capgémini et Viwoo.
Que diriez-vous à une entreprise qui souhaite recruter un étudiant LEDR ?
Recruter un étudiant LEDR, c’est recruter LEDR et toute la richesse de l’enseignement de cette école. C’est avoir la chance d’accueillir une personne qui aura les bons réflexes et les bonnes pratiques du métier et qui saura travailler de manière efficace notamment parce qu’il est passionné par ce qu’il fait et par ce qu’il apprend dans le cadre de sa formation. Donc je dirais simplement à cette entreprise de ne pas se priver de cette chance !
Sylvie nous aide au quotidien et je ne dirai pas aider mais participer, elle a toute sa place dans l’équipe, elle est bien évidemment en train d’apprendre, mais elle est sur l’opérationnel (rédaction annonce, sourcing, pré-qualification téléphonique, entretien …). C’est une chargée de recrutement alterway à 100%
Pourquoi avoir choisi LEDR ?
Pour la qualité des cours et le cursus proposé qui est totalement en adéquation avec le fonctionnement d’alter way. le recrutement chez alter way est très important et je voulais avoir une personne qui soit formée au recrutement et pas au RH en général dont le recrutement aurait été juste une partie du cursus.
Que diriez-vous à une entreprise qui souhaite recruter un étudiant LEDR ?
Qu’elle peut y aller en toute confiance, qu’au delà de trouver un ou une alternant(e), l’équipe pédagogique sait accompagner les entreprises
Comment ça se passe ?
Si vous choisissez de recruter un alternant avec nous, la rentrée se fera en octobre 2020. Au début de l’année, il y a 3 semaines de cours puis, le rythme est 1 semaine / 3 semaines.
Pour en savoir plus, cliquez en dessous pour être recontacté.e par Maxime, Thomas, Morgane ou Clémence. Ils vous diront tout !
A l’école du recrutement, nous savons que lorsque l’envie d’apprendre est là, il faut profiter de son impulsion et s’y mettre le plus rapidement possible. Notre formation au recrutement et au sourcing est désormais éligible au CPF, vous pouvez la financer par vous-même.
Jusqu’à maintenant, pour suivre le Parcours du Recrutement, chaque recruteur devait faire l’action en interne de convaincre sa hiérarchie. Et, les dossiers prenaient parfois des mois à aboutir.
L’énergie dépensée avant même de démarrer le parcours était dingue. Malgré cela, depuis 2015, vous avez été plus de 3 000 à surmonter tous les obstacles pour obtenir le certificat en Sourcing et en Recrutement.
Nous avons voulu rendre cette démarche plus accessible.
Chaque recruteur doit pouvoir se former librement sans avoir à demander la permission.
Nous avons passé des heures à remplir des formulaires d’approbation. D’abord, il a fallu nous faire reconnaître officiellement par l’Etat puis, nous avons déposé des dossiers auprès des commissions CPF.
Bref, un vrai défi. Surtout pour les allergiques administratifs que nous sommes. Heureusement, dans l’équipe il y a Marion. C’est elle qui s’est occupée de tout. Visiblement, on a failli ne jamais la récupérer suite à ce périple. La preuve en image 😱
Après plus d’un an de lutte acharnée, nous y sommes parvenus ! Avec la sortie du nouvel espace en ligne dédié au compte de formation, tous les curseurs sont enfin au vert.
Il faut désormais moins de 5 minutes pour s’inscrire au Parcours du recrutement et démarrer dès le lendemain.
5 minutes pour prendre la meilleur décision possible : Faire de vous-même votre meilleur investissement.
Apprendre sans arrêt est l’unique moyen de gagner de la valeur chaque jour sur le marché de l’emploi. C’est financer votre propre croissance et vous donner enfin les moyen d’obtenir la reconnaissance que vous méritez.
En suivant le Parcours du Recrutement vous prendrez définitivement une longueur d’avance.
C’est le moment de passer à l’action.
Pour vous inscrire au Parcours du recrutement via votre CPF c’est ici.
Un contenu complet
La particularité du métier de recruteur est qu’il demande des compétences extrêmement larges. Il touche à la fois :
A la logique, pour sourcer le meilleur candidat dans le vaste océan d’internet,
Au marketing, lorsqu’il s’agit de rédiger une annonce aussi attractive qu’une publicité pour Apple,
A la communication, au moment où il faut faire des approches directes personnalisées,
A la psychologie, si on pense à l’évaluation et aux entretiens,
A la vente, lorsqu’il s’agit de convaincre un candidat de changer de vie pour rejoindre une entreprise,
Et bien d’autres domaines…
Pour devenir un recruteur génial, il faudrait maîtriser tous ces métiers à la fois. Or, c’est parfaitement impossible.
Alors, dans le Parcours du Recrutement, nous avons extrait les notions clefs de chaque discipline pour les appliquer au recrutement.
Nous avons organisé 7 thèmes à parcourir pour devenir un recruteur complet. Peu importe le sujet sur lequel vous voulez progresser, vous trouverez tout du recrutement, de A à Z.
Pour vous inscrire au Parcours du recrutement via votre CPF c’est ici.
Un apprentissage qui s’adapte à vous
Lorsque j’étais recruteur, mes journées étaient bien remplies. Entre le sourcing, les entretiens candidats, les appels de pré-qualification, les briefing clients et les compte-rendus, c’est souvent difficile de trouver une heure pour prendre du recul.
Or, apprendre et progresser permet d’être plus performant et de gagner du temps ensuite. Il ne faut jamais négliger cette étape.
Avec le Parcours du recrutement, c’est vous qui décidez comment organiser votre apprentissage. Vous commencez par le thème de votre choix en fonction de vos priorités.
Si vous avez le temps de prendre un café, vous aurez le temps d’apprendre. Chaque leçon dure 5 minutes. Vous repartez avec les clefs pour la journée.
Pour vous inscrire au Parcours du recrutement via votre CPF c’est ici.
Prenez le contrôle de votre carrière
Aujourd’hui, il n’existe pas de signal permettant de distinguer un excellent recruteur, d’un bon recruteur, d’un mauvais recruteur.
Avec le Parcours, vous aurez la reconnaissance que vous méritez. Nous délivrons l’unique certificat reconnu en France en recrutement et sourcing.
C’est une indication positive envoyée en interne et en externe pour vous valoriser auprès du marché, de vos candidats et de vos clients.
Le Parcours du recrutement est l’étape ultime pour maitriser votre carrière et prendre définitivement une longueur d’avance.
Pour vous inscrire au Parcours du recrutement via votre CPF c’est ici.
[Nous avons rédigé le Vol.2 de l’encyclopédie du recrutement. Si vous voulez recevoir toute l’encyclopédie dans votre boîte mail, c’est ici : https://lecoledurecrutement.fr/encyclopedie ]
A l’école du recrutement, nous voulons que chaque recruteur puisse avoir assez d’impact pour changer les choses autour de lui. Et, nous pensons que l’éducation est la meilleure arme pour y parvenir.
Apprendre en permanence est l’ultime secret pour avoir systématiquement une longueur d’avance.
Notre mission est de créer en chaque recruteur cette soif d’apprendre. Nous le faisons grâce au parcours du recrutement. Une fois cette étape passée, l’étincelle est déclenchée. Apprendre par soi-même devient ensuite une évidence. Il suffit simplement d’avoir les bonnes resources.
Nous voulions un endroit où répertorier tout ce dont un recruteur a besoin pour avoir de l’impact.
Un endroit pour apprendre, s’inspirer et transmettre le recrutement. Une sorte de bibliothèque du savoir à laquelle on puisse se référer à tout moment.
Le recrutement doit s’inspirer d’autres disciplines
Laurent l’a dit son dernier article, il y a encore trop peu d’articles sur le recrutement en français. De manière générale, trouver de bonnes lectures pour progresser est un véritable casse-tête.
Pour construire le parcours du recrutement nous avons lu tous les ouvrages importants et, nous en avons tiré le meilleur. Mais, cette ressource est vite arrivée à bout.
Nous sommes donc allés parcourir d’autres domaines pour nous inspirer et créer un contenu encore plus avancé. Et, ce fût une véritable oasis de savoir.
Les disciplines comme le marketing, la vente ou la psychologie sont extrêmement bien documentées. Nous les avons adaptées au recrutement et nous sommes parvenu à un contenu pédagogie plus élaboré que jamais.
Ici, je vous propose d’avoir accès à toute la bibliographie dont nous nous sommes servis pour créer plus de 420 heures de cours dédiées au recrutement.
A l’école du recrutement, nous sommes convaincus d’une choses : Il y a plusieurs manières d’apprendre. Chacun n’intègre pas les informations de la même manière. Sur le Parcours du recrutement, nous avons créé différents formats pour s’adapter à chacun : Des leçons vidéos, des ateliers pratiques, des fiches résumé et des articles.
Dans notre encyclopédie, nous avons appliqué le même principe. Vous y trouverez des conférences, des articles, des livres et des vidéos. Tout est fait pour être le plus accessible possible.
Une chose est certaine, nous ne sommes pas les seuls à vouloir donner au recrutement la place qu’il mérite. Avec une communauté comme Recruiter’s Kitchen, les recruteurs passent à l’action et font entendre leur propre voix.
Nous sommes extrêmement fiers de voir de plus en plus de recruteurs prendre la plume. Partager, dénoncer et parler des pratiques du recrutement est un exercice qui nous fait apprendre ensemble. Il doit perdurer coûte que coûte.
Ces partages d’experiences sont tellement précieux pour nous que passons beaucoup de temps à faire de la veille pour les recueillir. Ne jamais perdre de vue la réalité des recruteurs est une priorité.
Dans cette encyclopédie, vous trouvez donc des dizaines articles de recruteurs hors pair. Chaque jour, ils contribuent à faire grandir ce métier en partageant leur expérience sur le terrain.
Dans l’encyclopédie Vol.1, nous vous avions parlé de combler nos lacunes. C’est choses faite sur le onboarding et l’intégration. Il y a une section dédiée dans le Vol.2.
Personnellement, je me suis régalée avec tous les livres sur le copywriting. Il y a 1 an, je n’écrivais jamais. Grâce à deux livres : The Halbert Copywriting Method et The Copywriter’s Handbook (et à la formation #LaClaque), j’ai écrit mes premiers emails puis, j’ai rédigé plus de 20 articles. Depuis, j’envoie toutes les semaines le meilleur du recrutement à plus de 10 000 personnes chaque semaine.
Pour les recruteurs, c’est une mine d’or pour améliorer les messages d’approche et faire des annonces enthousiasmantes.
Bref, vous l’avez compris, dans cette encyclopédie, il y a des trésors cachés. A vous de les saisir
Hier, j’ai vu une vidéo diffusée sur LCI : Entretien d’embauche : tout se joue sur vos 7 premiers mots ! Elle explique qu’après la première phrase prononcée, un recruteur a déjà une idée de sa décision et qu’elle ne changera plus. Tout le reste de l’entretien ne sert qu’à confirmer cette première impression.
Ce phénomène, c’est le biais de confirmation. Le cerveau humain déteste l’incertitude et le doute. On voudra donc se faire une opinion rapide et solide.
C’est le plus grand piège de l’évaluation. Et, il nous fait mauvaise presse. Dire qu’un recruteur décide en quelques secondes le destin du candidat, dénonce l’idée que c’est une discipline peu fiable voire, aléatoire.
En 7 mots, il est évidemment impossible d’évaluer une personne.
Si nous voulons que le recrutement soit respecté et valorisé alors, ce genre de reportage ne devrait plus exister. Pour cela, nous devons inverser la tendance et faire du recrutement une discipline plus objective.
Et, hors de question de rejeter la faute sur les autres sans nous-même avoir des pratiques sûres.
A l’école du recrutement, on pense donc qu’il faut donner ce pouvoir à chaque recruteur. Nous devons tous avoir les moyens de rendre notre processus de recrutement le plus objectif possible. Il n’y a que comme ça que nous cesserons d’être perçus comme une discipline arbitraire .
Il y a quelques temps, on a fait une conférence avec toute la théorie de l’entretien structuré. Aujourd’hui, il est temps de passer à la pratique avec un exemple concret.
Dans cet article, je vous propose de découvrir les clefs de la mise en place de notre processus de recrutement. C’est l’équivalent de centaines d’heures de recherche et de test. En le lisant cet article, vous aurez déjà gagné plus d’un an de travail sur la mise en place du recrutement objectif. Il ne vous restera plus qu’à l’adapter chez vous.
Pour avoir une vue plus détaillée, vous pouvez également regarder la conférence intégrale : Le réveil du recrutement #7.
Le secret pour recrutement rapidement est que chaque personne de l’entreprise se sente investie de cette mission. En particulier les managers qui recrutent.
Quand on a voulu mettre en place un processus d’évaluation objectif, la première chose que Nicolas à fait à donc été de poser la théorie. Il a rédigé les lois du recrutement. Expliquer à tout le monde comment on recrute chez nous a été l’étape cruciale pour lancer la machine. Une fois que chacun savait comment faire, tout est devenu plus simple.
Ecrire vos propres lois, c’est mettre les fondations et des règles claires à votre processus de recrutement . C’est l’étape indispensable si vous voulez gagner en légitimité et guider toutes les personnes impliquées.
En les rédigeant, vous facilitez chaque décision, en particulier celles des managers dont ce n’est pas le métier. Puisqu’un processus de recrutement est une suite de choix, à la fin, vous gagnerez un temps précieux.
Un fois cette partie faite, tout devient alors beaucoup plus fluide.
En cas de doute, on se réfère aux lois du recrutement. Chez nous, elles contiennent même une banque de questions et un guide d’urgence pour mener un entretien objectif.
A l’école du recrutement, c’est Laurent, le CEO qui fait le sourcing. Et, en analysant notre processus, on a constaté une chose : le sourcing est une boite noire. Très difficile de savoir comment il est fait.
Paradoxalement, c’est autant valable chez nous que dans d’autres entreprises. Et pourtant, ici, pas question de le dévaloriser le sourcing.
Du point de vu de Marion, la manager, les candidats arrivent. D’une manière ou d’une autre, elle ne sait pas vraiment comment. Et, lorsqu’il n’y en a plus, c’est la panique, elle tire la sonnette d’alarme.
En faisant cette conférence, nous avons été confrontés à nos lacunes : On a très peu d’informations sur le sourcing. Aucune idée du nombre de candidats dans le pipe, de réponses annonces, d’approches directes…
En plus, le sourcing est le goulot d’étranglement du recrutement. Chez nous, c’est l’étape la plus longue du processus. Si le sourcing s’essouffle c’est tout le processus de recrutement qui est en danger. Il est donc d’autant plus important de pouvoir le suivre.
Depuis la conférence, nous avons voulu améliorer cette partie. Nous avons mis en place un tableau de suivi pour que tout le monde puisse avoir une visibilité sur le pipe de candidat (ci-dessous).
Le canal de communication interne est primordial
Chez nous, on se sert de slack (un système de messagerie instantanée) pour communiquer toutes les informations sur le recrutement. Il permet d’avoir de vraies discussions et de faire circuler l’information en direct.
Le but du recruteur / sourceur est de prendre du feed-back le plus régulièrement et le plus rapidement possible auprès du manager. Si plusieurs semaines s’écoulent, entre chaque échange, cela ralentit la prise de décision et le processus global.
Petite astuce pour les recruteurs / sourceurs : Demander au manager quel est son canal de communication préféré et le solliciter régulièrement.
Instaurer un canal de communication qui fonctionne est vital.
L’entretien structuré est une bénédiction
Depuis qu’on a mis en place l’entretien structuré, le recrutement n’est plus le même. Laurent le dit lui-même.
En plus d’être deux fois plus prédictif, l’entretien structuré est bien plus agréable à mener pour le recruteur. Pas besoin de penser à la question suivante, on est beaucoup plus à l’écoute. En plus, l’évaluation de chaque critère est beaucoup plus facile. C’est une méthode claire pour prendre une décision finale rapidement.
Dans la conférence Ask Anything : Entretient structuré, Nicolas explique la méthode de A à Z.
Pour que le recrutement soit le plus objectif possible, on a choisi de faire une prise de besoin orientée sur les résultats. Il ne s’agit plus de dire “je cherche à nageur qui fait 1m80 et 85 kg” mais “je cherche un nageur capable de gagner une médaille d’argent aux JO en 2020”. Cette démarche permet de se concentrer sur les compétences et d’éviter les biais.
On utilise donc une scorecard. C’est un document dans lequel on mélange des éléments culturels et fonctionnels. Elle parle d’abord des résultats attendus à ce poste. On y met un maximum de chiffres liés à ce que la personne devra faire Par exemple, “elle doit, par sa seule action, multiplier le revenus de l’entreprise par 1,5 en un an”
On parle des compétences en dernier lieu pour nous obliger à extraire uniquement celles en lien avec la missions et les résultats.
Cette scorecard est l’élément clef du recrutement mais aussi du poste pour la suite. C’est une sorte de guide auquel on pourra se référer tout au long de l’intégration, voire de la vie, de la personne dans l’entreprise.
Je vous propose de voir à quoi ressemble la scorecard du marketing chez nous.
La méthode des incidents critiques est une excellent moyen de déterminer les critères de recrutement des managers. C’est aussi la partie où le recruteur peut apporter une valeur ajoutée supplémentaire.
On en a parlé dans la conférence Ask Anyhting sur l’entretien structuré.
Ecrire un compte-rendu à la fin de chaque entretien a littéralement boulversé notre recrutement.
Tout d’abord, cette étape oblige à rendre un verdict clair à la fin de chaque entretien. Il n’y a pas de place au flou.
Rédiger un compte rendu permet aussi à d’autres de donner un avis extérieur sur l’entretien. Or, avoir plusieurs points de vue réduit les biais cognitifs.
Enfin, il y a autant de compte-rendus que d’entretiens. Toutes ces informations sont répertoriées dans un seul et même document. Pour chaque candidat, il donne un regard éclairé sur la personne. On peut ensuite mettre en place des actions et l’aider à son arrivée. C’est une rétrospective précieuse pour la suite.
Je sais que vous ne me croyez pas mais, lire et rédiger un compte-rendu peut être agréable. Pour vous en convaincre, je vous propose de lire le dernier que j’ai rédigé.
Comme dans toute entreprise, le processus de recrutement se met en place au fur et à mesure qu’on grandit. De notre côté, on a appris en faisant mais surtout en enseignant.
Avoir créé un nouveau contenu pour nos formations nous a forcé à nous pencher sur de nouveaux sujets dont celui de l’entretien structuré.
Aujourd’hui, ce processus aspire à s’améliorer mais, une chose est sûre, il y a eu du chemin parcouru.
A l’école du recrutement notre métier est d’aider les recruteurs à mettre en place un processus de recrutement fiable et structuré. Si vous voulez qu’on vous accompagne à mettre en place le recrutement objectif, vous pouvez prendre dans l’agenda de Thomas ici.
⏰ Si tu n’as pas le temps de lire tout l’article voici un résumé en 30 secondes.Le réveil du recrutement fait son grand retour. La prochaine conférence aura lieu le mercredi 23 octobre à 19h dans les locaux de l’école du recrutement.
Nicolas parlera de Comment on a construit notre processus de recrutement interne chez LEDR.
Il n’y a que 60 places dont seulement 30 en prix libre. C’est le moment de prendre la tienne.
Tu veux connaitre le meilleur de ce qui t’attend les prochains mois, lis la suite en dessous de l’image.
MA GALERE DE RECRUTEUSE
La première fois que j’ai entendu parler de l’école du recrutement, j’étais consultante. A ce moment là, mon quotidien de recruteuse était plutôt laborieux.
Globalement, j’avais été mise devant un ATS, des jobards et plusieurs piles de CV avec un seul mot d’ordre : Recruter.
La plupart du temps, je copiais ce que je voyais faire. Pour le reste, j’improvisais. C’était un peu comme conduire sans permis. Parfois, ça passait et parfois, il y a avait des accidents.
En résumé, je galérais quand même beaucoup. J’avais l’impression d’être en seconde sur l’autoroute sans réussir à passer les vitesses.
J’étais souvent seule avec mes problèmes.
Du coup, j’ai fini par penser que le problème, c’était moi.
Après tout, une ingénieur en chimie qui aime le recrutement c’était peut-être trop hors normes.
J’ai donc levé les yeux du volant pour voir ce qui se passait chez les autres recruteur.euse.s. Là, j’ai réalisé qu’en fait, ils étaient exactement dans la même situation. Du moins, tous ceux que je connaissais…
D’un côté, j’étais rassurée.
Bonne nouvelle, je n’étais pas plus bête qu’un.e autre.
Mais, c’était aussi la pire nouvelle possible : Si tous les recruteur.euse.s souffrent, c’est peut-être qu’il n’y a pas d’autre solution.
Du coup, je pensais que personne ne pouvait m’aider.
Au moment où j’allais définitivement classer le recrutement comme un métier horrible, alors j’imaginais abandonner, j’ai atterri ici…
Puis, en 1h30, j’ai vécu l’électrochoc que je n’attendais pas.
Pour la première fois, on ne me parlait pas d’outils. Contrairement à ce que j’avais vécu, à aucun moment j’ai eu l’impression de m’ennuyer.
C’était de l’inspiration pure. Celle qui donne du sens et l’envie de faire ce métier.
Je n’étais plus seule. J’étais comprise et entourée. J’avais trouvé l’endroit où puiser mon énergie.
J’ai saisi le sens du mot « réveil ».
J’étais endormie, bercée par le ronron du quotidien. Clairement, je subissais le métier de recruteuse.
Là, je venais juste de me faire réveiller avec un grand sceau d’eau glacée.
Logiquement, j’ai voulu convaincre ceux que je connaissais qu’ils devaient se réveiller à leur tour.
J’ai oeuvré pour transmettre et faire grandir le mouvement, dans mon entourage, dans mon entreprise.
A chaque recruteur.euse, manager, responsable que je croisais, j’expliquais à quel point on pouvait changer les choses et prendre nos responsabilités.
Et, là, la déception.
Alors que je pensais apporter une révolution, j’ai compris qu’une simple étincelle ne pouvait pas systématiquement déclencher de grands feux.
Il fallait être plus nombreux, frapper plus fort.
Je n’avais plus qu’une seule idée en tête : dédier 100% de mon temps à créer cette étincelle chez chaque recruteur.euse.
C’est comme ça que j’ai rejoint l’école du recrutement.
PRÉCÉDEMMENT DANS LE REVEIL DU RECRUTEMENT
Le réveil du recrutement c’est avant tout un mouvement pour donner de la fierté aux recruteur.euse.s.
En 2017, on faisait une série de 6 conférences créées pour que les recruteur.euse.s prennent le pouvoir.
La première, le recrutement n’est pas RH signe littéralement la déclaration d’indépendance du recrutement.
Non, le recrutement n’est pas le bas de l’échelle des RH.
Le recrutement est un métier à part entière avec de vraies compétences.
Et, il est de la responsabilité de chaque recruteur.euse de faire savoir au monde entier que le recrutement, ce n’est pas juste des annonces et des entretiens.
Le respect ne se demande pas, il se prend
Si même les taxis arrivent à se fédérer pour porter leur voix face à la domination des VTC, nous, recruteur.euse.s, on doit pouvoir unir nos forces et prendre notre place.
On ne peut plus se donner d’excuses à ce sujet. On ne peut pas être les recruteur.euse.s qui traînent des pieds pour améliorer leurs pratiques ou imposer une vision scientifique de la discipline. Par peur et par confort.
Il n’y a qu’en étant nous-mêmes maîtres dans notre domaine qu’on pourra gagner des batailles. L’apprentissage est la voie unique vers cette légitimité.
En plus, maintenant que nous sommes indépendants, nous sommes aussi responsables de nos propres sujets.
Et, puisque nous sommes responsables, nous devons être capables denous éduquer par nous-même.
A l’école du recrutement, donner l’accès à cette éducation est notre mission.
Chaque recruteur.euse doit pouvoir se procurer facilement tout le savoir dont il a besoin pour mener les combats en internes et valoriser le métier.
Tout ça en continuant d’organiser des évènements, de vendre notre parcours en ligne et de prendre soin des apprenants à distance.
C’était un peu comme courir le marathon en enchaînant les sprints
Du coup, pour continuer à faire avancer le bateau, on a beaucoup recruté (proportionnellement à notre taille).
Evidemment, on a eu des problèmes des recruteur.euse.s.
Et, on a aussi eu des problèmes qui ressemblent à ceux des responsables recrutement.
On s’est donc posé un tas de questions sur des sujets qu’en 2017, on était trop jeunes pour évoquer.
Par exemple,
Comment construire un processus d’entretien ?
Commet gérer la relation avec un manager qui recrute ?
Comment et à quel point impliquer ce manager ?
Comment maintenir une culture forte à mesure que mon équipe grandit ?
Comment penser un bon on-boarding ?
Comment trouver du contenu pour aider les recruteurs ?
Bref, on a des milliers de sujets à vous partager.
Et, pour le faire, quoi de mieux qu’une nouvelle saison du réveil du recrutement ?
RESERVE TON AGENDA
En 2017, on avait annoncé en tout 10 conférences. A ce jour, il y en a 6. On se retrouve donc pour cette nouvelles saisons avec 4 dates et 4 nouveaux sujets. Tu peux désormais réserver ton agenda pour les prochains mois.
Le réveil du recrutement #7 : Mercredi 23 octobre 2019 à 19h
Le réveil du recrutement #8 : Mardi 26 novembre 2019 à 19 h
Le réveil du recrutement #9 : Jeudi 9 janvier 2020 à 19 h
Le réveil du recrutement #10 : Mardi 24 mars à 19 h
Attention, les 30 premières places sont en en tarif « libre » (= chacun met ce qu’il veut) puis, les 30 suivantes à 20€.
Tu as bien compris, il n’y a que 60 places pour chaque réveil.
Elles seront mises en vente au fur et à mesure.
Pour être tenu.e au courant de l’ouverture chaque évènement, clique là
Le principe est simple : Vous vous inscrivez gratuitement iciet vous recevez tous les matins un contenu détaillé pour débloquer les plus grandes douleurs des recruteurs.
Un mot : Merci !
Vous avez été presque 1 000 inscrits durant cette première semaine. C’est incroyable.
Nous avons reçu des dizaines de lettres d’encouragement, d’amour et de partage.
Et, parce qu’à résultats exceptionnels, moyen exceptionnels, je vous propose de découvrir comment ce programme a été créé par Nicolas et Aurélien.
En effet, ils ont travaillé durant des jours entiers.
Derrière chaque email, il y a une structure pédagogique spécialement pensée pour les responsables recrutement.
Vous ne me croyez pas ?
Qu’à cela ne tienne ! J’ai dérobé en exclusivité une partie du plan d’origine.
Il s’agit d’une carte mentale détaillée de l’une des partie du programme. C’est un contenu brut créé par Nicolas et Aurélien à partir duquel ils ont rédigé l’email numéro 4.
Bien sûr, il ne s’agit ici que d’une fraction du plan 😉
D’ailleurs, la méthode des cartes mentales est un excellent outils à réutiliser dans votre quotidien pour structurer vos pensées.
Par exemple, elle peut vous aider à préparer une réunion ou une présentation.
J’ai une grande surprise pour vous. Ça fait plusieurs mois que j’attends une occasion spéciale pour écrire mon premier article. Là, je n’ai pas pu résister.
J’ai eu une étincelle de pensée et c’est devenu un brasier.
Les responsables recrutement doivent porter la culture du recrutement autant que les recruteurs eux même.
Voir, plus.
Pourquoi ?
Tout d’abord, ce sont eux qui forment les recruteurs à leur arrivée dans l’équipe. Ils doivent être solides dans leur culture pour pouvoir la transmettre. Si demain il fallait repartir de zéro, ce serait à eux de recruter et de donner les fondamentaux.
Ensuite, les responsables recrutement sont en charge de faire grandir leurs recruteurs et de les faire performer, dans l’entreprise et sur le marché. Ils leurs donnent les armes pour faire face aux candidats et aux opérationnels.
Enfin, ils sont régulièrement confrontés aux préjugés sur le recrutement, souvent mal compris par les autres services. Ils doivent défendre l’intérêt de leur équipe en permanence.
Généralement, c’est à eux de se battre pour donner au recrutement la place qu’il mérite dans l’entreprise.
Une responsable recrutement me racontait qu’elle siégeait au comité de direction de l’entreprise. Pour moi, cela devrait être la norme.
Depuis 2011, on a accompagné des milliers de recruteurs, aujourd’hui il est temps de porter la voix du recrutement encore plus loin.
Attention, ceci est une séquence complète de laquelle nous ne sortirez pas indemne.
Ce que vous allez y trouver
Dans chaque email, vous verrez comment désamorcer les objections. En ayant en tête les principales douleurs que vos recruteurs rencontrent, vous pourrez anticiper et éviter les situations de tensions.
Tous les jours, vous aurez des réponses claires préétablies à donner à votre équipe. Ce guide vous donnera confiance dans vos solutions et vous rendra plus solide dans votre argumentaire.
En bonus, on sait aussi que lorsqu’on n’est plus sur le terrain, on a du mal à donner des astuces pratiques aux recruteurs. On est là aussi pour ça. Vous retrouverez des articles, vidéos, conférences à partager tout au long du programme. Vous allez montrer que même si vous ne recrutez plus, vous n’avez pas perdu la main.
Pourquoi le temps presse ?
N’attendez pas : ce programme ne vous engage à rien. Alors que ne pas prendre de décision pour aider vos recruteurs à mieux recruter crée chaque jour un manque à gagner qui s’accumule. Ne pas prendre de décision c’est laisser le statu quo s’imposer.
C’est parti !
Il est désormais temps de passer à l’action et de porter la voix du recrutement. Voici le lien pour vous inscrire au bootcamp. Il suffit de laisser vos coordonnées et vous recevrez tout par mail.
A compter de votre inscription, vous allez recevoir un mail par jour pendant 6 jours.
Préparez-vous à prendre le contrôle.
La cerise sur le gâteau
Je réserve des cadeaux à ceux qui partagent le plus le programme (vous aurez un e-mail d’instructions qu’il faudra suivre) !
Toutes les personnes qui partageront le lien vont recevoir une vidéo de la conférence de Nicolas Galita qui reprend tous les points des emails (et plus encore 😉 ) .
La première personne à partager le programme gagnera une place au prochain #TruParis
Les 4 suivants gagneront un t-shirt la fierté d’être recruteur.
