On a répondu en direct à 9 questions très concrètes de recruteur·ses et responsables recrutement.
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Comment savoir si je ne trouve personne parce que le marché est vraiment compliqué, ou parce que ma stratégie de sourcing n’est pas bonne ?
Je recrute sur 12 à 15 postes en même temps : comment m’organiser pour ne pas avoir l’impression d’abandonner certains recrutements ?
Comment gagner en crédibilité face à des managers qui connaissent beaucoup mieux leur métier que moi et qui remettent facilement mes recommandations en question ?
Quand un manager me donne 15 critères « indispensables », comment faire le tri entre ce qui compte vraiment et le reste ?
Comment convaincre un client de considérer un profil senior qu’il écarte d’office parce qu’il le trouve « trop cher » ou « dépassé » ?
À partir de quand est-ce qu’on peut considérer qu’on a trop de recrutements en parallèle ?
Comment challenger les pratiques de recruteurs seniors sans qu’ils aient l’impression que je remets leur expérience en cause ?
Comment prendre enfin de la hauteur sur mon rôle alors que je passe mes journées à gérer des urgences opérationnelles ?
Comment montrer à ma direction que mon équipe recrutement apporte vraiment de la valeur ?